×

搜索

搜索站內資源

新加坡建筑业老板:员工薪水三四千,他们赚钱,我也高兴~

马上就好 2021/11/16

何为员工何为老板?我个人认为这两者是分不开的,没有老板创造平台就没有员工你展示风采的舞台,没有员工的支撑和努力,平台在大也终究会垮台,两者之间经济也是息息相连的,大河有水小河满。

十个老板九个怕员工赚到钱,这句话一点不为过,但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。让我们先来看看,出现员工赚钱的情况大概有两种:

其一,公司整体效益好,员工业绩好。

其二,因公司在制定业绩考核政策时失误,造成员工薪酬与企业发展不成比例。

像第一种原因,我认为是正常的,也是应该的,员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的。而出现第二种情况就是决策层的原因了。

其实,员工的工资高,说明他业绩好,说明公司赚取的利润更高,工资只不过是按比例的提升,并没有损害公司的收益。

所以要想让业绩有所增加,除公司在项目,运营成本上下足功夫之外,关键一点还是发挥人的作用,调动人的积极性。而调动的最好办法就是通过增加收入来实现,这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。

前几天约一个老板喝茶,聊天的时候他讲我公司员工薪水基本每个月都在三四千,怎样怎样的, 他并非因为工人赚钱而反感,而是自己也很高兴,在新加坡作为建筑业普通工人拿这个薪水确实是可以了。

但是换句话来讲他们给公司创造的效益也高,后来我走访他们公司员工的时候,工人乐呵呵的讲是的这公司挺不错的,老板讲话算话,答应给我们的都不会少,肯拼能干能赚到钱。

我说照你这个单价来算也并不高啊,怎么能拿这么多,工人讲你不知道,我们都是拼出来的,现在都是承包给我们做,我们做完这个做那个,你看我的衣服,我一眼看去衣服就差往下滴汗水了。

经常中午吃饭都不去,晚上攒着一起吃,赚钱固然重要,身体要紧啊,没事年轻呢着怕啥。看到其乐融融的景象,我的内心也很欣慰,他们累并快乐着,苦并幸福着。

 新加坡的建筑行业,也随着政府的宏观调控,以及全球经济环境疲软下,受到不小的影响,逆境中求生存,这句话运用到如今这个市场行情最合适不过。

但是作为企业来挑战这个行情,跨越这个沟壑,如若单纯的从员工自身利益开刀下手,那么你离关门倒闭不远了,即使大环境影响下工作岗位欠缺,但并非只有在新加坡才能生存,一些有脾气有能力的,一些有能力没脾气的,等等中下等人才,不会屈服以现状,更不会屈居门下乞讨,因为这是尊严。

我经常会看到一些公司还是坚持着2000年80 90 70年代的管理手段,压迫,利润从工人手中拿,一路走来,十多年从开始到现在还是在半死不活的撑着,生存者,无法发展壮大。

就是管理手段以及企业主的目光问题,企业文化,以及公司各基层的人员生存这个食物链如若不能够建立在公平,公证,共赢的基础上,就是做上一百年还是如此。

 工作中我经常会听到工人讲到这公司老板不行,说话不算数,承诺的不兑现,我们做的快了多了马上就降低单价,爱干不干,原因是什么原因是嫌我们拿多了,一个人讲可以不信那么十个人讲,我觉得肯定就是管理问题了。

公司定量定价,相信都是经过精打细算计算出来的,工人能干拼出来赚的多不兑现,必然会遭到反对甚至停工罢工现象,时间不久不断有人辞职跳槽回家,老板开始着急了,给工人讲这讲那,但是于事无补,造成工程停滞不前不得不高薪额外聘调用其它公司人员,造成运营成本进一步增大。

 如今这个社会和员工应该建立的是合作关系,并非单单的所谓的温饱利益驱动,其实谈到这个问题,很多企业主似乎都明白这个道理,但鲜有人能真正做到。

在谈及老板与员工之间的关系时,双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系,这似乎是常理,不能说它错,但从一个企业家的角度讲,又不尽正确。

企业要发展、要壮大,单有“我给钱你干活”的狭隘想法肯定是行不通的。企业要壮大,要持续发展,这就要求你的员工不是简单地打工赚钱,而是真正融入到企业中,自己的利益与企业的利益戚戚相关,珍惜现在的岗位。我想没有一个员工喜欢跳槽、喜欢漂泊的。

其实,对于一个员工来讲,稳定是多么的重要,特别是在物价飞涨的年代,谁都怕丢掉一个相对稳定的“饭碗”,谁都想在一家企业做到退休。

员工知道珍惜,而很多老板在处理此类问题时却不尽人意,不知道正确引导员工融入企业之中,往往是高高在上的姿态,横挑鼻子竖挑眼,骨子里或多或少地充满对员工的轻视,认为员工不过是个打工者。

如果你能调整好心态,以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系,你会发现很多事情员工会以一种更高的姿态去爱护你的企业,会真正当成自己的事业,去付出、去努力,会为你更多地创造价值。

 努力吧小伙们,让我们珍惜生活,珍惜现在。


用戶評論